Wat maakt werk écht de moeite waard? Voor mij is het antwoord simpel: betekenisvol werk. Het is niet alleen een kwestie van salaris of status. Nee, het gaat om iets veel groters. Werken met een doel en het gevoel hebben dat ik bijdraag aan iets wat voor mij waardevol is, geeft energie en voldoening. Betekenisvol werk is heel persoonlijk en echt niet voorbehouden aan de happy few. Want iedereen kan betekenis ervaren in zijn of haar werk door taken te doen die voor je gevoel ertoe doen, en jouw vaardigheden in te kunnen zetten. Maar naast dat betekenisvol werk belangrijk is voor mijzelf, zorgt het ook voor betrokkenheid bij mijn organisatie en mijn werk. En daar zit nu juist een hele grote uitdaging!
Volgens Gallup is slechts 15% van de werknemers wereldwijd echt betrokken bij hun werk. In Nederland ligt dit percentage iets hoger, namelijk rond de 20%, maar dat betekent nog steeds dat vier op de vijf medewerkers weinig tot geen emotionele verbinding hebben met hun werk. Deze lage betrokkenheid heeft directe gevolgen voor de prestaties van bedrijven. Zo zijn betrokken medewerkers 21% productiever en dragen zij bij aan 22% hogere winstgevendheid. Het effect van betekenisvol werk gaat verder dan alleen de werknemer: organisaties profiteren van een hogere klanttevredenheid en betere bedrijfsprestaties. In het 2024 State of the Global Workplace rapport wordt zelf geschat dat de lage betrokkenheid ons 9% van het wereldwijde GDP kost.
De huidige arbeidsmarktkrapte maakt dat iedere organisatie moet nadenken over betrokkenheid. Dus veel HR teams liggen hier wakker van. Maar ligt de CTO er ook wakker van? Volgens mij niet! Die ligt er vooral wakker van dat de adoptie van de nieuwe technologieën zo langzaam gaat, dat mensen niet willen, dat ze geen zin hebben in verandering of het gewoonweg niet begrijpen. Wat mij betreft lagen organisaties hier de de grootste kans liggen. Want juist door te bepalen hoe technologie betekenisvol werk kan doen vergroten, kan de betrokkenheid van medewerkers een gezamenlijk doel worden van de CHRO en CTO. Niet door te bedenken welke technologie de mens gaat vervangen, of hoe alles alleen maar efficiënter en effectiever moet, maar welke betekenis medewerkers geven aan de organisatie, aan de klanten en de maatschappij. De eerste vraag die gesteld moet worden in de boardroom is: hoe kunnen wij betekenisvol werk realiseren voor onze medewerkers, daarmee bijdragen aan onze purpose en het succes, en welke technologie kan ons tijd en ruimte geven om dit te doen. De cijfers liegen er niet om, dus geen tijd om te wachten!
hashtag#futureofwork hashtag#humainpower hashtag#humainworkforce
De toekomst
van werken
Er wordt al jaren geschreven over de toekomst van werk. Maar is die er niet al lang? We kunnen er naar blijven kijken of over blijven nadenken maar we kunnen ook gewoon gaan doen!
